写于 2018-05-05 06:04:01| 新开户送58体验金| 环境

你爱亚马逊吗

我不得不承认我是这么做的,而且我从其他地方购买书籍的购买量远远超过我在其他地方购买书籍 - 或者在互联网前时代购买 - 有时甚至是音乐,偶尔还有厨房用品甚至是床上用品

我特别喜欢'一键式'支付系统,而且价格可以低至一分钱和邮资

我不会因为电子邮件告诉我还有什么我想购买的东西而感到冒犯,而且软件非常聪明,以至于他们经常是对的

但作为一家出版公司的作者和股东,我可以看到自1995年4月3日在西雅图完成其首个订单(Douglas Hofstadter的Fluid Concepts和Creative Analogies副本)以来,亚马逊变成了一个怪物

它不仅破坏了高街书商的行为,并且对出版行业进行了粗暴的抨击,而且还敦促它成为布拉德斯通历史上所有标题的“所有商店”,并在其供应链上采取了同样的措施,它触及的每个其他部门

例如,这里是一家名为Quidsi的公司的故事,其网站Diapers.com是新父母需要的所有产品的“独立”零售商

亚马逊的智能软件“黯然失色”,削减了30%,直到创始人飞往西雅图讨论将业务出售给亚马逊

即使他们坐在会议上,“亚马逊妈妈”也开始以30美元左右的价格提供45美元的帮宝适

所以这项交易很快就完成了:亚马逊的创始人杰夫贝佐斯已经消除了竞争对手的注意力,“在他的所有商店里都装满了另一套货架”,而奎西可以“品尝自己的血”

如果这让贝佐斯听起来像一个无情的人做生意,他肯定是通过这个帐户

在与纽约对冲基金开始工作之后,他一直是风险投资家,而不是像比尔盖茨或史蒂夫乔布斯那样的技术人员 - 他在20世纪70年代的嬉皮士西海岸很年轻,而贝索斯更像是一个产品20世纪80年代有钱的人

在亚马逊掌舵近20年的时间里,他是一个推动力强的人:对那些表现不佳的下属表示苛刻,对那些忠诚而有效的人不太会慷慨,他积极鼓励内部冲突而不是自满的“社会凝聚力”

他很容易在公司中将发脾气调和为“疯子” - 当他心情愉快时,他最显着的特征就是一个巨大的鸣锣的笑声,每个人都觉得这很让人不安

但至少他真的很喜欢书籍 - 主要是科幻小说和管理的东西,尽管他最喜欢的小说是石黑一雄的“每日遗骸” - 并且对完善顾客体验着迷

他希望你和我把亚马逊热爱为“传教公司,而不是雇佣军”,特别是因为“通常是传教士最终赚到更多的钱”

在一份内部备忘录中,他列出了让公司变得“酷”的原因:年轻,有礼貌,真实,有创造力并赋予他人权力;包括'打败小家伙','为公司夺取所有价值'(即为供应链的其余部分留下任何东西)并不酷

关于本书的证据,贝索斯已经完成了他自己定义的频谱的非冷却结束

斯通甚至追查贝索斯在亚利桑那州经营一家自行车商店的久违的自然父亲,这个创始人的个性塑造了公司的方式 - 以及那个人的形象在童年时代如何塑造

但在The Everything Store中没有其他重要角色,作为商业新闻的延伸阅读,这本书难以消化,其中包含了一个接一个的管理计划的细节,如下所示:该公司改进了其中的电子拣货系统履约中心及其基础设施已成功改造为组件服务,但供应计算机资源仍然是瓶颈

围绕着一个不情愿的中央画像的叙述性漫画组合可能意味着The Everything Store不会在'杰夫的阅读列表'上找到亚马逊管理人员阅读最多的标题的地方,这些标题作为附录很有帮助

但至少他们可以从他们自己的网站购买RRP的三分之一